连续解决了一个月的芯片研发。
现在张成已经可以交给全球半导体集团的研发人员做了。
张成负责总得审核，这样自己也轻松些。
这一个月的忙碌实在是烧脑子。
脑子要不停的转，前世一些记忆已经有些模糊了，这么多年都是没有碰这方面了。
现在突然的开始，自己要慢慢回忆，芯片上张成不全是依靠资料储备库的技术。
张成很多都是结合自己的知识来的。
这个才是自己的专业 。
今天张成决定去下属厂子的车间转转。
这自己已经一年没有在这些车间去过了，以前自己当员工的时候。
发现领导几个月看不到人，自己就想着这是不是出去应酬了，喝酒去了，按摩去了。
自己在这里当牛做马的人家花天酒地的。
现在自己当了领导才发现这自己忙的要死。
比员工还苦逼，加班晚半夜加班就是经常的事情了。
也不知道前世自己的领导也是不是忙的看不到人的。
搞得江英都是怨叨了几次。
晚上回家儿子都睡着了。
看不到，早晨在这个小家伙醒来的时候才能看到。
就这还只是吃早餐那会。
忙的是脚不沾地。
今天自己也是要来个微服私访。
看看这一年各厂子的领导将厂子管理的怎么样了。
不能够连厂子的情况都不知道。
第一个来的是一个零配件生产厂。
这是兰州电机厂的附属厂子，因为建在距离总部近点的原因的张成先是转转。
自己上下班也是看不到这个厂子 ，因为和自己回家的方向不对的。
到厂门口张成就破防了。
靠
一个叼毛在对着厂门拐角处撒尿呢。
张成啥话也没说，这个等待自己先查看完之后再说。
看是个别的还是常态的这种事情多。
现在的张成当了这么多年的领导了也是气质涵养好了。
搁在前世，立马就飞来一脚过去了。
有没有事不管先把气出了。
铛，铛，铛，
保卫室窗口打开了。
保卫人员居高临下的从窗外看下去，因为张成要求所有的厂子的门口保卫室都是建立的很高。
这样就算有人想要对保卫科的不利也是不好弄。
窗户太高够不着。
“你是？”
张成这会带着帽子低着头，听了窗户打开保卫科室人员的话说到“是我”
“张成”
“总经理？”
“嗯”
张成抬起头 保卫科的人马上就看到了张成的脸了。
赶紧往外走。
噔，噔，噔，
“总经理你来了快请坐”
“我这就让厂长书记他们来”
“不用了”
“我来的消息你不用告诉他们了，我就是随便看看”
“你继续坚守你的岗位就行了”
“是总经理”
“嗯”
张成走后
保卫科的目送着张成走远口边摇头边往进走着自言自语的说到“哎这下又有人要倒霉了哦”
一天宽阔的大路。
张成边走边看着。
进了大门看着还行，目前来说就是中规中矩的。
往前走
第一个问题出来了。
一栋小二楼办公楼下垃圾堆了一个小山。
没人清洁。
转了一下行政楼，因为这些厂子都是按照张成要求的标注着显示路牌的。
所以张成就直接去了车间了。
进了车间
又是一个撒尿的。
在门口一堆物料后面靠墙的拐角处。
那人跑出来张成看了半天就是去撒尿。
心里记下了。
车间内
张成进来没有任何人管，
任何人车间随便进。
首先映入眼帘的就是满地的脏，乱，差。
可以说一个工厂车间的样子都快没有了
零件随意满地的摆放 ，工具也是扔的到处都是。
大家坐在设备上抽烟聊天的。
还有着打牌的。
张成看到这种情况张成也没有心思看下去了。
这刚一进车间大门就看到这种情况的，其他国家也就差不多。
没有必要看了。
出了车间张成就直接走着出了厂子大门。
回到自己办公室，躺在椅子上张成开始考虑问题了。
张成不知道这种事情是个例还是普遍现象。
还是说一些好的管理严格的集团重视的没有其他有。
这些都是有可能的。
这是管理模式的失责，但是张成也是不可能说是将所有的厂子领导撤职的。
大家都是凭着经验互相学习的管理的呢，可能今天的中国在企业管理上不是那么的高效。
这个张成需要引导。
这次自己发现的及时
想着张成开始考虑管理的办法和条咧了 。
不能够完全参照后世的管理办法，因为这个时代不一样。
所以需要张成结合现代管理办法和这个时代的国情来制定管理模式。
张成想到了一个日本人的管理模式5S。
整理、整顿、素养、清洁和素养。
想到这里张成拿出笔和纸开始写了起来。
张成不知道这个日本企业家是什么时候提出这个5S的管理模式的。
张成估计他目前可能还没有提出来呢。
自己现在写出来不就可以变成自己的了。
想到可以占日本人的便宜张成就开心。
整理
主要是区分需要的和不需要的物品，把不需要的物品清除掉，把需要的物品放在固定的位置。
这个要加强说明，这个时代很多人都是从大灾难过来的所以很是节省。
厂子领导也是一样，所以很多东西都是不舍得扔的，就在厂子里堆积的，想着哪天万一可以用到，就不用花钱了。
这个该扔的还是要扔的。
整顿
把整理好的物品按照一定的规则放置，以便于快速找到和使用。
这个需要厂子自己考虑清楚放哪里，张成只是简单的说明，根据厂子自己决定。
清扫
定期清理工作场所，包括地面、设备和工具等，保持整洁。
这个张成也是重点要写明的，今天就转了那一个厂子，
就看到满地的垃圾连行政的办公楼下面都是一样堆满垃圾。
那些个厂子领导天天上下班居然看着不难受。
这说明这帮子厂领导对于打扫卫生很不重视。
那车间满地的零件，烟头，滴落的润滑油脂等。
没有一个人管的。
清洁
清洁不仅仅是指物理环境的清洁，也包括个人的卫生和形象的清洁。
张成今天还注意到很多人不注意自己的形象。
在那胡子拉碴的抽着烟坐在设备上打牌。
妇女也一样，一些衣服都是油的发亮了。
一点都不注重个人形象，要是来个外国人参观的。
会让人家对于我们产生不好的想法呢。
这个就是员工的素养了，
这是5S管理模式的核心，主要就是强调的是员工的素质和行为规范。
员工素养可不仅仅是遵守规则，更是养成一种良好的工作习惯，形成一种追求卓越的态度。
通过培养员工的素养，可以提高整个组织的执行力和工作效率。
那些自己看到在大门口车间口撒尿的就是没得说，没啥素养的。
5S管理模式的目标就是在西北工业集团名下的厂子创造一个整洁、有序、高效的工作环境，
提高员工的工作满意度和生产效率，同时也能提升西北工业集团的形象和品牌价值。
西北工业集团这个招牌现在也是慢慢在国人心中有了价值了。
不能够让西北工业集团这个品牌被破坏掉。
一个品牌价值树立起来不容易但是毁起来很容易。
而且5S这种管理模式在许多行业中得到了广泛应用，
包括制造业、服务业、医疗保健、教育等等。
她在服务业中，
5S这个管理模式同样适用的。
通过整理、整顿和清洁服务场所，可以提高客户满意度。
员工的素养则体现在提供优质、专业的服务上，从而提高客户忠诚度。
当然这个张成能够写出来，但是目前的执行希望不大。
但是可以在自己将要建成的宾馆开始实行。
这也就是张成写的原因，至少有个应用的场所。
而且这家宾馆张成建立的这么大的，5S管理模式是必须的。
其他的自己就管不到了，这年头人家国营饭店内还张贴着不准殴打客户呢。
特别是餐饮业中，
5S这种管理模式可以确保厨房和餐厅的卫生环境，提高食品质量和安全。
通过整理、整顿和清洁工作场所，可以保证食品的卫生和安全，提供给客人更好的用餐体验。
同时，员工的素养也体现在礼貌、专业和高效的为客人服务上。
这是对于自己的宾馆的绝对要求，不求他盈利。
但求他能够培养一批优秀的管理人员出来。
而他在医疗保健领域里，
5S管理模式有助于创建一个干净、整洁、有序的医疗环境，降低感染风险，保障患者的安全。
同时，提高医护人员的素养，可以提供更专业、更人性化的医疗服务。
这个是张成可以在修正医院实行的，到时候交给老康就可以了。
袭击只看结果，康经理这个人张成还是信任的。
做事非常到位，执行能力也强 ，也不知道是不是年龄大了的原因。
这也是张成一直不怎么过问修正的原因。而且目前的修正集团也是在起步阶段。
不是一下子就可以起来的。
在医药方面张成没有以前培训相关人员。
这几年修正和卫校才开始培养这些人才 ，但是一个优秀的能够出师的医药人员是需要漫长的过程的。