12月22日上午，凡三与郑文礼打车前往鹏城，两人直接去了文月酒行鹏城门店。
这家门店距离凡三在鹏城买的头两套房子金丰豪苑不远，凡三等人这次去门店检查后，去了这套房子看了看。
这两套房子一套租给外人，一套是曹玉友家在住。
这里离鹏城中学很近，属于标准的学区房。曹玉友儿子小虎，借用这里的房子报考鹏城中学。
来曹家看望，凡三的主要任务还是与曹玉友商量5件事。
一是将三山投资飞腾电脑的2亿股股份，分解到4家公司名下，这样，以后买卖就不用考虑5%的限制，减少外界的关注。
这些公司的控股权，以后将由凡氏家族海外信托持有。
二是将三山投资美国分公司独立，成立一家新公司七洋投资，专门负责美股，控股权由凡氏家族海外信托持有。
三是将三山投资里，学而思投资的5%股权取消，学而思股东的权益损失，在五湖投资股权结构里适当补偿。
四是目前的三山投资鹏城公司独立，变更为文月酒行鹏城公司。
五是浦江九州投资的股权中，学而思投资5%股权取消，股东权益损失也在五湖投资股权结构里适当补偿。
这样调整后，各家公司的投资重心也随之改变。
美国公司，以后主要做美股投资及美元创投基金；投资何葳那家基金的1000万美元股份，以及投资老刘的金北公司5%的股份，都划到这家公司名下。
这个公司，凡三打算邀请莫兰担任美国七洋投资cEo，协助何葳，负责凡家海外股权投资。
莫兰跟凡三时间最长，曾同生共死，又生了两个孩子，莫家人也不无理纠缠。
因此，凡三决定还是给她个机会，他知道亚裔女生在欧美投行难有大的作为。
三山公司一分为四，以后做港股及亚洲市场投资。
九州投资，以后成为京信投资股权投资部门，主要做A股成长股投资及创投基金；目前的酒行业务，独立出来，成为文月酒行浦江公司。
五湖投资，以后主要做A股价值股及国债、货币基金投资，以获取分红作为保值增值手段；目前的酒行业务，独立出来，成为文月酒行京都公司。
学而思公司在五湖投资的股份占比上升为30%，多出的10%股权中，7%由凡学术、曹玉友、何葳、花卉、李婧、陈红、乔思雨各持有1%，另外3%由钱咏琳代持；公司收益主要用做股东分红。
上次，鲁省调查凡三，之所以没有顺利进行下去，陈家作梗是重要原因。
后来，罗蒙山私下告诉凡三，前往鹏城、浦江调查的关伟明，泄密调查组刑讯逼供的转业干部，都是陈将军老部下。
加上陈红救护宝宝，花费不少心血，因此，凡三决定给这小妞1%，免得她以后为了经济压力发愁。
京信投资在五湖投资的股权，交由一家新成立的京豫公司持有，其收益主要用作家族分红与社会公益。
京信投资，下设九州投资、文月酒行、松咏物业，以后根据需要，再设立物联网、物流公司。
京信投资以后只做股权管理与财务结算中心，下面的各口线独立运作，成为独立的运营与盈利中心。
在京信投资与京豫公司之上，设立一家新成立的类似家族信托的思凡公司，只做股权管理，为非盈利中心。
这样一来，凡家海外家族信托旗下，有美国七洋与香江三山系列公司；国内家族信托旗下，有京豫与京信系列公司。
这些信托均以凡三为发起人，凡三与钱咏琳以及目前回归凡家的7个孩子为受益人：凡思念、凡思想、凡思潇（阳阳）、凡思鹏（帆帆）、凡思庐（宝宝）、凡思宜（贝贝）、凡思雩（小鱼儿）。
原则上，每个小孩享受信托受益权的5%，剩下的由家主掌控。
海外信托公司设在香江；国内信托公司设在浦东；五湖投资公司设在京都；九州投资迁往鹏城。
这4家机构的负责人，凡三心里已有了人选，分别是：何葳、乔思雨、李靖、花卉。
此前，凡三已与这4位简单沟通过，只等合适的机会，再与她们细聊。
海外信托的财务总管是曹玉友，国内信托的财务总管是马艳红。
京信投资公司暂时由凡三自己打理，重点是文月酒行的布点与制度完善。
以后，凡氏家族的实业投资，就以文月酒行为依托，向产业链上下游渗透，不再做别的行当。
现在，最要紧的是选拔文月酒行京都、鹏城公司的总经理，浦江那边暂时就由肖慧担任。
京都这边的总经理，凡三还在考虑，他打算让凡学兰辞职，回家管理自家企业；
鹏城那边，凡三首先想到的是海清电机的老同事李利民，打算有时间找他谈谈，真不行，只能让何菊子先顶上了。
文月酒行三大储运中心中，羊城有黄海与阿云，经过周一龙事件的教训，问题应该不大。
姑苏储运中心，他准备让郑文礼回头问问陆晓敏，有没有兴趣试试，夫妻不成情意在嘛！
如果陆晓敏愿意出来，由她担任浦江公司cEo，肖慧担任副手兼会计也很好。
这娘们真要能出山，以她的能力，与肖慧配合，完全可以在华东大杀四方。只是想打动这娘们，有点难度！
京都这边的储运中心，郑文礼的性格，倒是适合，这哥们开拓市场不行，守摊应该没有问题。
一旦大肆扩张，采购方面势必要有专人负责，海伦、肖青梅执行还可以，大规模谈判估计够呛。
这时，他首先想到的是薛维维那小妞，经过润之集团这两年的磨练，她应该撑得起这个场面。
凡三决定，圣诞节前后找她谈谈。
随着门店的大面积铺开，物联网建设势必要紧紧跟上，好在李春亮已熟悉情况，到时候他也毕业了，正好大展拳脚。
这时候，凡三才真的感觉到：手下人才太少，看来，还是要加紧设点，加大校招，在实战中选拔人才。
文月酒行三地的会计倒是有现成人选：凡雪，杨琴，黄中华。
财务系统要垂直管理，考评任用权要掌握在总公司手里，自己人手里，这一点，凡三抓得很死。
凡三将3位律师召集到鹏城，与曹玉友、马艳红与何葳一起，调整捋顺这些公司的股权与资产。
这次调整，将产生凡氏家族企业管理全新格局。
新格局的前提是凡家股市财富能再上一个台阶，财富不足够多，他请不起也养不起这么多高端人才；
而新格局能否落实，则关系到凡家财富能否从快钱转化为能自我造血，正常循环，永续经营的资产。
这个新格局的实现，至少要三四年的时间，未来两三年，尤其关键。
这段时间将决定，凡家能否从资本市场暴发户，转型为永续经营的商业家族。
对于凡家来说，这将是一个非常重要的分水岭，也是凡氏家族能否升华，跻身商业世家的真正分野。