驭风雪
红衣独立映苍茫，
驭众如风掌大纲。
雪覆九重藏万象，
心怀天下断炎凉。
权谋直指千钧事，
铁腕化开百代殇。
治世方知驭人难，
巍巍忠骨照华言。
最近网上特别火的一张图片，风雪中张居正一人独自上朝，他坚守了一个臣子的本分。他也是大明王朝中我最佩服的几人之一
他的智慧，谋略，才情堪称一绝。
尤其是驭人之术。
于我而言，受益良多。
所以为他写了几首诗词，放在开头和结尾。聊表心意。
在万历八年那个寒风凛冽、大雪纷飞的深冬时节，整个京城都被厚厚的积雪所覆盖，一片银装素裹。万历皇帝深知这样恶劣的天气对于官员们出行会造成极大不便，于是特地下旨准许文武百官休朝一日，让他们能够在家中躲避严寒，享受片刻的宁静和温暖。
然而，令人意想不到的是，就在第二天清晨，当其他官员还沉浸在梦乡之中时，竟有一个身影顶着刺骨的风雪，艰难地朝着皇宫走去。此人步伐坚定而执着，丝毫没有因为恶劣的天气而退缩。万历皇帝听闻此事后，心中不禁涌起一丝好奇，他亲自走出宫殿想要看看到底是谁如此不畏艰险前来上朝。
当万历皇帝看清来人时，不禁大为惊讶，原来是张居正！只见他身着厚重的官服，身上落满了雪花，但眼神依然明亮而坚毅。张居正的这个举动不仅深深打动了当时的万历皇帝，更让后世之人在了解这段历史后对他的孤勇和担当产生了强烈的共鸣。
为此，有文人墨客感慨万千，挥笔写下了“谁言天公不好客，漫天风雪送一人”这一千古名句。这句诗生动形象地描绘出了张居正独自冒雪上朝的情景，同时也表达了人们对他这种孤勇行为的敬佩之情。
毫无疑问，纵观中华上下五千年的悠久历史，能称得上千古一相的人物屈指可数，而张居正绝对当之无愧。身为大明的脊梁、万历时期的首辅大臣，他在国家危难之际挺身而出，力挽狂澜，以一己之力扶起即将倾倒的大厦，延续了大明王朝的命脉。面对重重困难和压力，他毫不畏惧，勇往直前，始终坚守着自己的信念和责任，真正做到了“虽千万人吾往矣”。正是因为有了像张居正这样的杰出人物，大明王朝才得以在风雨飘摇中继续前行。
就这份坚守，如今几人能够做到？
送大家一句话：从小事做起，做到极致。
一件小事如果你能坚持100天坚持1年那你才是真的牛。通过小事不断打磨自己这就是人生的进阶之路。
下面与君分享这位天子帝师、内阁首辅的另一智慧驭人着作。
全篇分为“驭吏”“驭才”“驭士”“驭忠”“驭奸”“驭智”“驭愚”“驭心”等八卷
把这十六个字刻在心里，融会贯通。
驭吏卷一
吏不治，上无德也。吏不驭，上无术也。吏骄则斥之。吏狂则抑之。吏怠则警之。吏罪则罚之。
身为一名领导者，如果发现自己的下属未能得到有效的治理，那么首先需要反思的便是自身的道德形象是否足够高大威严。一个缺乏良好品德和操守的领导，很难赢得下属们真心实意的尊重与服从。只有以身作则、言传身教，才能让下属们心服口服地跟随其后。
倘若无法成功地驾驭下属并使其心甘情愿地为己所用，这便充分暴露出作为上司的无能以及缺乏行之有效的管理方法。在面对各种不同性格特点的下属时，领导者应当灵活运用多种策略手段来应对。
当遇到那些骄傲自大且目中无人的下属时，必须毫不留情地对其予以严厉斥责。要让他们清楚地认识到这种行为的不当之处，并明白谦逊待人的重要性。对于那些狂妄无忌、忘却自身身份和分寸的下属，则需采取强硬措施加以抑制，以免他们愈发肆无忌惮，待到羽翼渐丰之时难以掌控。
此外，一旦察觉到下属有怠慢工作的迹象，应及时给予严肃警告，督促其端正态度、认真履行职责。而当有下属犯下错误时，绝不可姑息纵容，务必严格按照相关规定施以相应的责罚，以起到警示他人的作用。如此一来，方能打造出一支纪律严明、高效协作的优秀团队。
明规当守。暗规勿废焉。君子无为。小人或成焉。
在明文规定之中，明确指出了作为一名领导者应当以身作则、率先垂范地去遵守各项规章制度和法律法规。即便在现实情况中存在着一些所谓的“潜规则”，但我们也完全没必要将其彻底废除。毕竟，这些潜规则在某些特定情境下可能已经成为一种约定俗成的行为模式，如果贸然取缔，反而可能引发一系列不必要的混乱与动荡。
然而需要注意的是，君子之行有时并不能总是如愿以偿地获得理想中的成果。当遇到这种困境时，不妨尝试转换一下思路，采用一些看似不那么光明正大的小人之法。当然，这并非鼓励大家摒弃道德底线去不择手段地达成目的，而是说在合法合规且不违背公序良俗的前提下，可以灵活变通策略，以出其不意的方式来解决问题，从而收获到意想不到的良好成效。
驭才卷二
上驭才焉。下驭庸焉。才不侍昏主。庸不从贤者。
驭才自明。驭庸自谦。举之勿遗。用之勿苛也。待之勿薄。罚之勿轻也。
领导者所面临的挑战不仅仅局限于管理那些水平稍逊一筹的人员，更为关键的是能够有效地驾驭那些出类拔萃、才华横溢乃至超越自身的杰出人才。毋庸置疑，一个真正具备卓越才能之人，决然不会心甘情愿地追随着一个自暴自弃、甘愿沦为平庸之辈的领导者。反之，一个能力匮乏之人，在追随贤明睿智且技高一筹的领导者之时，自然而然便会逐渐落伍掉队。
当面对那些身怀绝技、天赋异禀的能人志士时，领导者务必保持目光如炬、洞察入微，不放过任何一丝细微之处。唯有如此，方能精准地洞悉其内心所想、真实意图以及潜在的优势与不足。而在对待那些水平相对较低的人员时，则需始终秉持着谦逊温和的态度，以友善亲切的姿态与之交流互动。
身为一名出色的领导者，必须深谙知人善任之道，善于根据下属各自的特点来合理分配工作任务，并确保对每一位下属的优点及缺点了然于心，毫无疏漏。在指派下属执行具体事务之际，切不可过分苛责求全责备，追求所谓的尽善尽美。相反，应当对他们所取得的无论大小功绩均给予充分的肯定与鼓励，以此激发其工作热情和积极性。与此同时，针对下属们应得的待遇问题，务必要使其优于同行业的平均水准，从而使得下属们深感自豪并充满动力。然而，一旦涉及到需要对下属实施惩处措施之时，绝不能心慈手软、犹豫不决，唯有如此，方可确保指令得以顺畅贯彻落实，规章制度得以严格遵守执行。
驭士卷三
驭人必驭士也。驭士必驭情也。敬士则和。礼士则友。蔑士则乱。辱士则敌。
以文驭士，其术莫掩。以武驭士，其武莫扬。士贵己贵。士贱己贱矣。
管理之道，首重驭下之术，尤其是对于那些既有文化又具才华的下属，更需巧妙应对。若欲成功驾驭此类下属，则情感投入不可或缺。唯有在感情方面多加耕耘，方能收效显着。
其一，尊敬有加，便能与之和谐共处。对待这些有文化、有才能的下属时，应心怀敬意，尊重其知识与能力。如此一来，双方关系自然融洽，团队氛围亦将和谐有序。
其二，以礼相待，可成至交好友。给予他们足够的礼遇，展现出真诚与善意，久而久之，彼此之间便可建立起深厚的友谊。这种友情不仅有助于日常工作中的沟通协作，更能在关键时刻发挥重要作用。
然而，倘若我们对其抱以轻蔑态度，必将引发混乱局面。轻视他们的才华与努力，无疑是对其尊严的践踏，必然招致不满与抵触情绪，从而影响整个团队的稳定与发展。
更进一步说，如果公然侮辱这些下属，那么彼此间便会结下仇怨。一旦矛盾激化到如此程度，想要化解恐怕难如登天，甚至可能导致严重后果。
所以，作为管理者，应以坦诚正直、毫不掩饰的姿态去厚待下属。切记不可玩弄小聪明，妄图通过一些小手段来操纵人心。即使偶尔需要采取强力威慑的策略，也绝不应在大庭广众之下过分炫耀自己的严厉。毕竟，每个人皆有自尊心，过度的张扬只会适得其反。
明智的领导者深知“水涨船高”之理，懂得让下属变得富足且尊贵。因为只有当下属们获得成功与提升之时，领导者自身才能随之更加富有和尊贵。相反地，如果下属地位卑微、贫贱不堪，那么领导者亦难以独善其身，终将陷入更为难堪的境地。
驭忠卷四
忠者直也，不驭则窘焉。忠者烈也，不驭则困焉。
乱不责之。安不弃之。孤则援之。谤则宠之。
私不驭忠。公堪改志也。赏不驭忠。旌堪励众也。
忠诚之人，其性格往往耿直无比，犹如笔直的白杨，倘若你无法巧妙地驾驭他们，那么终有一日，他们定会令你颜面尽失。这些忠诚之士，不仅性子直爽，就连脾气也是相当的暴烈，如果不能及时对他们的脾气加以匡正，那么久而久之，他们便极易与自身站到对立面上去。
尤其是在局势陷入一片混沌之时，切不可对他们横加指责。因为一旦如此行事，便等同于将把柄递予那些蓄意制造混乱之人，从而使得局面愈发难以收拾。然而，待到局势得以扭转，危险渐渐远去，安定重回眼前之际，更万万不可将他们弃之不顾。而当某些人居心叵测地试图孤立他们时，作为领导者的你，则需义无反顾地挺身而出，给予他们强有力的支持与援助。同样地，若是有人恶意诽谤他们，那你应当毫不吝啬地对其予以表扬，并施以无尽的宠爱。
若你凡事皆从一己之私出发去处理，那么想要赢得忠直之士的钦佩几乎是天方夜谭。唯有秉持一颗公心，全心全意地为众人谋福祉，方可收获下属们发自内心的拥护与爱戴。并且，通过合理地奖赏下属，能够成功地在他们心中树立起一个明察秋毫且赏罚分明的光辉形象。如此一来，便能有效地激发整个团队成员的积极性，促使所有人都心甘情愿地为你效犬马之劳。
驭奸卷五
奸不绝，惟驭少害也。奸不止，惟驭可制也。以利使奸。以智防奸。以力除奸。以忍容奸。
君子不计恶。小人不虑果。罪隐不发。罪昭必惩矣。
自古以来，奸邪之徒便如同附骨之疽一般难以根除。无论时代如何变迁，社会怎样发展，这些心怀叵测之人总是如幽灵般潜伏在各个角落。然而，若能敏锐地洞察其行迹，并谨慎地应对，便能将他们所带来的危害降至最低限度。
需知，奸邪之辈犹如贪婪的饿狼，他们的破坏力永不停歇。若想阻止其恶行蔓延，就必须对症下药。通常来说，以利益作为诱饵便可驱使此类人为己所用，但与此同时，绝不能放松对他们的戒备之心，需时刻保持高度警觉并机智地设下防备措施。
当然，在某些情况下，如果尚未有十足的把握能够彻底铲除奸邪势力，那么不妨暂时采取一种点到即止的容忍策略。这种策略并非懦弱与退缩，而是一种权宜之计，等待最佳时机的到来。待到时机成熟之际，务必果断出手，以雷霆万钧之势将这股邪恶力量一举消灭，绝不留丝毫后患。
与此相反，真正的君子向来秉持着正直善良的品性，他们不屑于主动去算计那些作恶多端的小人。而小人们行事往往肆意妄为，全然不顾及后果。因此，当这些人的罪行尚未昭然于世，未引起众人公愤之时，切不可轻举妄动。因为过早动手可能会打草惊蛇，甚至给自己招来不必要的麻烦。可一旦他们的恶行积累到罪大恶极、天怒人怨的地步，那就无需再有半分犹豫，应当毫不犹豫地给予严厉制裁，让正义得以伸张，令世间恢复清明。
驭智卷六
智不服愚也。智不拒诚也。智者驭智，不以智取。尊者驭智，不以势迫。强者驭智，不以力较。
智不及则纳谏。事不兴则恃智。不忌其失。惟记其功。智不负德者焉。
在这个世界上，一个充满智慧并且具备卓越能力的人，通常情况下是绝对不可能对一个愚笨无能的领导者心生钦佩之情的。然而，事情往往并非如此简单，如果这位领导者能够展现出十足的诚意，那么即使是那些自视甚高的智者与能人，恐怕也难以断然拒绝其请求。
对于一个真正拥有大智慧的领导者而言，当其需要驾驭那些同样富有能力的下属之时，从来都不会愚蠢到去与他们比试谁更具智慧或者更强的能力。因为这样做不仅毫无意义，反而可能会引发不必要的矛盾与冲突。而一个真正处于高位、具有崇高地位的领导者，在管理那些有能力的下属时，更是深知以威势相压绝非明智之举。这种威压或许能在短时间内迫使下属服从，但从长远来看，必然会导致人心背离。至于那些真正强大的领导者，则更加明白依靠蛮力来迫使有能力的下属屈服是多么不明智的行为。这种做法只会激发下属的反抗情绪，最终得不偿失。
当领导者遭遇困境或面临棘手难题之际，应当善于调动起聪明下属们的积极性，鼓励他们踊跃地提出各种解决问题的思路和方法。正所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，通过广泛收集众人的智慧，充分汲取各方之长，往往能够找到最为行之有效的解决方案。反之，倘若领导者自身缺乏足够的能力来推动事业不断发展壮大，此时就应该毫不犹豫地将部分权力下放给那些经过严格考察、值得信赖且确实具备相应能力的人，借助他们的力量帮助自己达成目标。在此过程中，切不可对这些人的偶尔失误过于苛责，而是要时常将他们所取得的功绩挂在嘴边予以赞扬和肯定。毕竟，只有给予下属充分的信任与支持，才能激发出他们最大的工作热情和创造力。
此外，一个真正具备智慧的下属，是决然不会轻易背叛那位拥有极高道德品质的领导者的。因为这样的领导者以身作则，其所散发出的人格魅力足以令下属心悦诚服，并心甘情愿地追随其后。
驭愚卷七
愚者不悟，诈之。愚者不智，谋之。愚者不慎，误之。
君子驭愚，施以惠也。小人驭愚，施以诺也。驭者勿愚也。大任不予。小诺勿许。蹇则近之。达则远之矣。
在这纷繁复杂的世界里，存在着一类被称之为愚昧之人的群体。这类人的思维相对狭隘，缺乏足够的悟性和洞察力。因此，如果想要从他们那里获取一些信息或者达成某种目的，可以大胆地采用“诈术”。因为对于这些没有悟性的人来说，正常的询问可能难以奏效，但一旦使用欺诈手段，便有可能让他们在慌乱之中吐露实情。
愚昧之人通常也是缺少智慧的，正因如此，我们完全能够将其视为突破难关的关键所在。由于他们常常表现得粗心大意且不够细心，所以只需略施小计就能轻易地误导他们。
然而，不同类型的人在驾驭愚昧者时所采取的方式却有所差异。君子们注重以小恩小惠来笼络人心，通过给予实际的利益来换取对方的顺从与配合；而那些心术不正的小人，则善于运用空口白话做出种种承诺，即使这些诺言最终无法兑现，也足以让愚昧之人深信不疑并乖乖听从指挥。
但需要注意的是，倘若身为愚昧之人的领导者，务必避免犯下一系列严重的错误。首先，至关重要的职位绝对不能托付于他们，否则极有可能因他们的无能或失误而导致整个局面陷入混乱不堪的境地。其次，对于他们凭借些许小聪明谋取到的蝇头小利，切不可予以鼓励，以免助长这种不良风气。再者，当自身事业遭遇困境之时，应当多多亲近这些愚昧之人。毕竟，相较于精明能干之士，愚笨之人几乎不存在任何威胁，反倒还能借助善待他们的举动来树立起自己良好的声誉——连一个如此笨拙的人，领导都能对他关爱有加，这无疑会令旁人对这位领导心生敬意。可一旦事业蓬勃发展、蒸蒸日上之际，就要适当与之保持距离了，以防他们因过度依赖而成为前进道路上的绊脚石。
驭心卷八
不知其心，不驭其人也。不知其变，不驭其时也。君子拒恶。小人拒善。
明主识人。庸主进私。不惜名。勿吝财。莫嫌仇。人皆堪驭焉。
当我们对一个人尚未做到详尽地了解时，包括其内心真实的想法、所具备的能力水平、独特的性格特点以及手中掌握的各类资源等方面，如果贸然就想要去掌控和驾驭此人，那往往会事与愿违。因为缺乏足够深入的认知，我们很可能无法准确把握对方的行为模式和反应方式，从而导致一系列意想不到的问题产生。
同样地，假如不清楚这个人在各种各样复杂多变的情境之下究竟会有着怎样的具体表现，那么此时也切不可轻率地尝试去驾驭他。毕竟只有充分知晓了其应对不同状况的态度和举措之后，我们才能够较为精准地预估并引导事情的发展走向。
而要想正确地评判一个人是否属于有道德的君子呢？通常来说，这类人士会坚决抵制采用任何不正当或卑劣的手段去行恶之事。他们秉持着高尚的品德操守，坚守正道，对于那些违背良心和伦理道德的行为嗤之以鼻，并始终保持着远离恶行的坚定立场。
反之，如果面对的是品行不佳的小人，情况则大相径庭。此类人心术不正，为达目的可以不择一切手段，哪怕这些方法本身就是邪恶且不光彩的，他们也丝毫不会有所顾忌，甚至还会乐此不疲地加以运用以满足自己自私自利的欲望。所以说，在与人交往或者试图掌控他人之前，一定要先全面透彻地了解对方才行啊！
最后感谢大明首辅张居正提供的高阶智慧，为他送上一首诗和词。
致敬良师。
诗：
孤雪行
漫天风雪绕城楼，
九重寥廓影悠悠。
一身赤心朝天去，
扶倾大厦守中州。
寒衣未觉霜侵骨，
铁胆犹将国运谋。
万历春秋谁共叹，
千秋功业此人留。
词：
满江红·孤勇张居正
天降寒冬，风雪夜，孤臣独往。
望阙下，红衣映雪，步履铿锵。
扶世大厦千钧力，继朝王命百代长。
叹忠魂，多少血成章，心如炬。
乾坤重，肩自扛；山河险，志尤刚。
敢以孤身立，天下安邦。
千古一相垂青史，万世风流振国纲。
谁言天公不好客，送孤芳？！